辦公OA
財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)
綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)
研究院郵箱
集團(tuán)公司郵箱
分析測(cè)試中心
涇久新能源
紀(jì)實(shí)積分促提升 公司管理增效能
西安分公司建立全員紀(jì)實(shí)積分手冊(cè)
為建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷探索員工管理新模式，西安分公司結(jié)合實(shí)際推行紀(jì)實(shí)積分制管理，通過(guò)“小積分”管好“大隊(duì)伍”，激發(fā)員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的“大能量”，實(shí)現(xiàn)了“積累在日常、考核在平?！钡膯T工管理目標(biāo)。
量化標(biāo)準(zhǔn)，搭建員工成長(zhǎng)“新通道”
據(jù)悉，西安分公司《紀(jì)實(shí)積分管理實(shí)施方案》于2022年11月下發(fā)，綜合管理部積極宣貫、扎實(shí)推進(jìn)，在員工培訓(xùn)室設(shè)計(jì)積分墻，按照“一人一冊(cè)”標(biāo)準(zhǔn)，為員工建立成長(zhǎng)紀(jì)實(shí)手冊(cè)170冊(cè)。積分制的實(shí)施進(jìn)一步明確了以量化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的引導(dǎo)與管理，通過(guò)每月更新積分、年度評(píng)比總分，讓每位員工都能看到自身成長(zhǎng)變化。根據(jù)員工積分情況，創(chuàng)新性地將員工成長(zhǎng)劃分為“嫩芽期”、“幼苗期”、“茁壯期”等不同階段，讓想干事、能干事、干成事的人有了展示的舞臺(tái)，大家干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了。
推動(dòng)轉(zhuǎn)變，明確員工評(píng)價(jià)“新標(biāo)簽”
圍繞員工崗位奉獻(xiàn)、責(zé)任義務(wù)等方面，將關(guān)懷福利、榮譽(yù)表彰、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)等方面作為“正面清單”，并明確對(duì)應(yīng)積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，制定了行為獎(jiǎng)懲分，對(duì)于違反公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法》等相關(guān)要求的，進(jìn)行扣分處理。實(shí)現(xiàn)積分制管理既有正向激勵(lì)又有負(fù)向約束，使員工清楚該做什么，不該做什么，切實(shí)將責(zé)任和義務(wù)扛在肩上。
建立流程，激發(fā)員工成長(zhǎng)“新動(dòng)能”
在員工積分管理中實(shí)行“申請(qǐng)—確認(rèn)—審核—匯總”四個(gè)步驟，按照“每月一計(jì)分、年終總評(píng)比”的工作流程，各部門按照積分賦能細(xì)則，由員工或責(zé)任部門填寫《紀(jì)實(shí)積分申請(qǐng)表》，綜合管理部配合完成紀(jì)實(shí)積分手冊(cè)的更新。積分手冊(cè)能全面、客觀反映員工在日常學(xué)習(xí)、工作中的表現(xiàn)情況，每月評(píng)分情況、員工日常表現(xiàn)等信息一目了然。評(píng)價(jià)依據(jù)更加全面客觀、科學(xué)規(guī)范，起到了激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的積極作用。
西安分公司通過(guò)紀(jì)實(shí)手段形成全員“成長(zhǎng)檔案”，切實(shí)做到了“數(shù)據(jù)原原本本、過(guò)程清清楚楚、成長(zhǎng)明明白白”。下一步，公司將持續(xù)推進(jìn)積分管理落實(shí)，對(duì)不同成長(zhǎng)期的員工設(shè)置不同的職業(yè)發(fā)展路徑和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)員工管理科學(xué)化。以“積分制”為切入點(diǎn)提升員工的綜合素質(zhì)，以“增減分”為突破口激發(fā)員工的工作積極性，以員工個(gè)人能力的提升夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才基石，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展雙贏。