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近日，西安分公司在新能源材料基地201會議室召開一季度經(jīng)濟(jì)運營分析會，會議旨在全面回顧總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運行情況，分析研判當(dāng)前面臨的形勢、任務(wù)和問題，科學(xué)謀劃部署下階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司黨支部書記、總經(jīng)理張雄偉主持。
會上，綜合管理部通報了公司一季度生產(chǎn)運營工作任務(wù)指標(biāo)完成情況和資金收支等情況，并對收入成本進(jìn)行了詳細(xì)分析。
會議指出，一季度在研究院正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各入駐項目積極配合下，公司緊緊圍繞全年重點工作，科學(xué)謀劃、精心部署，堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓項目建設(shè)，一季度平臺及承載的各項目營業(yè)收入完成全年目標(biāo)的34%，超額完成9%，實現(xiàn)了首季“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
會議強(qiáng)調(diào)，一是在取得成績的同時，也存在問題和不足，公司承載的部分項目營業(yè)收入與預(yù)期存在較大差距，下階段還需進(jìn)一步加大產(chǎn)品推廣力度，深挖產(chǎn)品市場應(yīng)用潛力，創(chuàng)新工作舉措，盡快補齊欠賬，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；二是隨著各項目的快速發(fā)展，各項成本費用大幅提升，全體員工還需不斷增強(qiáng)成本意識、節(jié)約意識，嚴(yán)格控制各項成本費用支出，多管齊下、多措并舉，通過加強(qiáng)采購管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、嚴(yán)控施工工期，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，助推公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。