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1月8日下午，研究院黨委書記、董事長牛鴻波一行到頃刻能源公司調研指導工作。

牛鴻波一行首先來到A15和A20生產車間，深入了解生產調試工作進展，并對現(xiàn)場安全管理、生產組織和產品試制等工作進行了檢查指導。隨后，一行人來到黨員活動室、職工餐廳、宿舍等場所，詳細詢問和了解職工工作生活情況，強調要嚴把食品安全關，細致落實后勤保障和消防安全，持續(xù)為職工營造良好的辦公、生活環(huán)境。

在調研會上，牛鴻波聽取了頃刻能源公司“三定”工作匯報，全面了解了公司人員配置和崗位薪酬情況。他指出，頃刻能源公司一是要圍繞研究院部署，緊盯“八個聚焦”目標要求，持續(xù)落地“四種經(jīng)營理念”，系統(tǒng)推進各項重點工作落地，提速項目建設，平穩(wěn)生產運行，實現(xiàn)降本增效，全力達產達標。二是要強化績效考核的剛性約束，進一步完善績效管理體系和薪酬分配制度，提升業(yè)績考核工作的精益管理水平，突出績效考核結果的應用，真正實現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬、同崗同酬。三是要錨定2025年度經(jīng)營目標任務，拓市場、增訂單，加強內部協(xié)作，與集團內部單位實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏；精準發(fā)力開拓國內、海外市場，深耕目標客群，爭取營銷主動權，靈活調整產品和服務，組建懂技術、懂業(yè)務的專業(yè)團隊解決客戶需求，提供更具價值的產品和解決方案。

研究院副院長徐永翔一同調研，頃刻能源公司班子成員及相關部門負責人參加調研。